如果对2014年环保板块的并购方向做一展望，大公司通过并购继续做大做强，区域性公司向全国扩张，单一业务公司向多元业务延伸将是环保并购的三条主线。

    第一条主线一直是北控的拿手好戏。2013年，北控意图通过并购绿能一举成为国内垃圾发电翘楚的计划虽然失利，但公司通过并购做大固废业务的战略并未改变。

    国内垃圾处理的另一龙头光大国际，也在考虑通过并购将固废业务做大做强。光大国际总经理王天义日前在2013(第七届)固废战略论坛上告诉中国证券报记者，从光大国际产业链上看，除通过横向并购继续做大规模外，纵向上，光大的强项是垃圾运营，也有自己的焚烧设备，因此未来可以考虑通过并购切入上游的规划设计领域。

    而地方环保公司通过并购成为全国性环保公司，将成为2014年环保并购的另一条主线。中银国际研报认为，重庆水务母公司资产中，尚有100万吨污水处理能力未注入上市公司，因此与上市公司构成潜在同业竞争，母公司曾承诺在合适时机将相关资产注入。如果注入实现，上市公司的污水处理能力一举从199万吨/日提升至299万吨/日，大幅增长近50%。

    此外，重庆水务大股东为重庆市国资委，在地方国资改革中，重庆国资改革一直调门不低，而重庆水务新任董事长李祖伟上任之初对媒体表示要涉足环保领域，因此业内对重庆水务并购抱有很强预期。

    对于第三条主线，通过并购延长产业链，切入其他领域，具有此类并购预期的公司很多。具体说来，尽管此前天壕节能收购新疆西拓失败，但天壕节能这一发展脉络并未改变，公司后期还将继续寻找其他并购项目。

    此外，也不排除2014年再杀出某一类的公司，通过并购相关公司，为自己贴上环保标签。由于此类并购行业跨度较大，超出逻辑预期之外，因此较难为一般投资者所把握和捕捉。